這才是BIM的最新(xīn)打開方式

　——對話中國電力工程顧問集團西(xī)北電力設計院有限公司市(shì)政建設開發部主任孫進

　　吳付标

　　在今年的夏天，筆者來到大連，參加了(le)一(yī)場電力行業BIM技術研討(tǎo)會。

　　在這黃渤海之濱，聽到了(le)海浪拍沙灘，也(yě)聽到了(le)BIM技術浪濤對電力等傳統行業的沖擊。

　　在這場大潮中，有人(rén)觀望、有人(rén)戲水、有人(rén)弄潮。而該研討(tǎo)會的主講人(rén)之一(yī)、中國電力工程顧問集團西(xī)北電力設計院有限公司(以下(xià)簡稱“西(xī)北院”)市(shì)政建設開發部主任孫進，則是一(yī)場BIM行業電氣信息技術創新(xīn)叙事(shì)的主角。

　　她和她的公司西(xī)北院以及合作(zuò)夥伴Bentley，在曆經6年的研發之後即将推出革命性的電氣一(yī)體化(huà)解決方案，讓設計人(rén)員從重複繁雜的繪圖工作(zuò)中解脫出來，将更多的時間專注于系統優化(huà)、設計創新(xīn)，讓造價成本更低(dī)，進度管理(lǐ)更優化(huà)，采購更精細化(huà)，資産管理(lǐ)和運營維護更加智慧和有效。

　　他們的故事(shì)有着高大上(shàng)的願景，也(yě)經曆了(le)一(yī)波三折的過程。

　　工程白領在等待

　　每一(yī)個故事(shì)都有着自己的開篇。在電力工程和許多工程領域，白領幹着藍領的活，一(yī)幹就(jiù)是“從青絲到白發”，設計師的雙手期待被解放(fàng)以便繪出更美的藍圖。

　　問：在“互聯網 ”時代，中國工程界的設計師們都還普遍有着這樣一(yī)個痛點：白領幹着藍領的活。對此您是否感同身(shēn)受?

　　孫進：這種現象很普遍。設 計人(rén)員畫圖每天都從事(shì)着重複繁瑣的工作(zuò)，甚至有點像搬運工。比如(rú)畫端子(zǐ)排，一(yī)面控制櫃後幾百個端子(zǐ)，要每個和原始圖核對準确無誤，再開電纜清冊，設計人(rén)員 将很多時間花在這上(shàng)面，實在太浪費。其實設計人(rén)員應更多關注原理(lǐ)圖的準确和優化(huà)。這種重複、簡單、繁瑣的工作(zuò)量還比較多，這也(yě)是我國長期都沒有解決的問 題。

　　這不僅是一(yī)個效率問題，也(yě)是一(yī)個精細化(huà)管理(lǐ)問題。一(yī)個項目上(shàng)千公裏的電纜，都要靠人(rén)工把每根電纜落實清楚，放(fàng)在哪個地方、接在哪裏、長度有多少……都要靠人(rén)工或者簡單的輔助設計軟件得出數據。而且現場施工路(lù)徑也(yě)有差異，人(rén)工誤差也(yě)很大，更無法将電纜路(lù)徑三維展現給施工和運營方。

　　問：的确，正如(rú)勞動工具推動人(rén)類進步，我們需要新(xīn)技術釋放(fàng)新(xīn)的勞動力。

　　孫進：大多數市(shì)場上(shàng)的計算(suàn)機輔助設計軟件僅僅解決了(le)繪圖效率問題，沒有解決設計效率問題。我們需要将設計效率提高，讓設計管理(lǐ)水平上(shàng)台階，把大量的設計人(rén)員從繁雜的、重複性的勞動中解放(fàng)出來，讓他們有更多的精力做研發和技術創新(xīn)。

　　問：随着數字化(huà)電廠、智慧城市(shì)等概念從夢想照進現實，我們需要什(shén)麽樣的軟件解決方案來滿足電力等行業的設計和工程公司的需求?

　　孫進：我們需要的是從設計、建造到運營管理(lǐ)的全生(shēng)命周期解決方案，這樣就(jiù)可以在工程項目的全生(shēng)命周期過程中有效地減少重複、返工性工作(zuò)，解決數據不一(yī)緻、标準不一(yī)緻問題，保證數據移交，有效提高數據利用效率、标準化(huà)率和精細化(huà)率。

　　BIM奏響新(xīn)節拍

　　再不瘋狂，我們就(jiù)老了(le)。再不推出電氣一(yī)體化(huà)解決方案，我們就(jiù)跟不上(shàng)“互聯網 ”時代了(le)。人(rén)世間，總有人(rén)登高望遠，總有人(rén)着眼于行業的發展與未來。

　　問：您能(néng)否介紹一(yī)下(xià)西(xī)北院即将推出的全球首款電氣一(yī)體化(huà)全生(shēng)命周期設計軟件系統?

　　孫進：這 是一(yī)款具有跨時代意義的、革命性的軟件平台，未來将推動電氣設計上(shàng)升到新(xīn)的高度。它的革命性主要體現在三個方面，一(yī)是一(yī)體化(huà)，因爲一(yī)體化(huà)能(néng)保證我們以後數 據的共享、交互和高效利用。二是全生(shēng)命周期，讓參與建設的上(shàng)下(xià)遊企業從規劃設計到采購、施工、運營，實施全生(shēng)命周期的數據交付。三是在功能(néng)上(shàng)大而全，還要 高效。它能(néng)在設計中使産品質量和速度都顯著提升，并且符合包括ISO在内的國家技術标準和管理(lǐ)制度。此外，它還兼具管理(lǐ)、設計、協同等功能(néng)，适用于工業、民(mín)用各領域的發輸變供配電國内外電氣工程。

　　問：如(rú)何理(lǐ)解電氣一(yī)體化(huà)全生(shēng)命周期設計軟件系統的一(yī)體化(huà)?

　　孫進：“一(yī)體化(huà)”就(jiù)是指通過一(yī)個統一(yī)的數據、圖形平台，實現數據統一(yī)、管理(lǐ)統一(yī)、标準統一(yī)、專業協同。

　　之 前國内的設計工具都是針對一(yī)個特定的問題來設計，比如(rú)做接地，就(jiù)做一(yī)個接地系統;做照明，就(jiù)做一(yī)個照明系統。而在這個統一(yī)的平台裏，整個電氣各工種都可實 現數據互通，和其他專業進行數據協同。有了(le)統一(yī)的平台，包括統一(yī)的管理(lǐ)、統一(yī)的數據，就(jiù)可以對整個數據進行重複利用，讓整個工作(zuò)成果随時在平台裏流轉數據 都成爲可能(néng)。在後期也(yě)能(néng)夠實現這樣的統一(yī)性，即在工程後期可以無縫進行數字化(huà)移交。

　　問：電氣一(yī)體化(huà)全生(shēng)命周期設計軟件系統是否已經有了(le)應用，應用的效果如(rú)何?

　　孫進：整個電氣一(yī)體化(huà)全生(shēng)命周期設計軟件系統會在2017年推出，現在有的部分(fēn)功能(néng)已經在應用了(le)。其實，整個的設計過程就(jiù)是一(yī)個應用過程。這個軟件必須經過嚴謹的測試，通過傳統的方法得來的數據結果和軟件的測試結果進行比對，才能(néng)推到工程上(shàng)去。總而言之，隻有一(yī)用再用，才能(néng)讓它好(hǎo)(hǎo)之又好(hǎo)(hǎo)。例如(rú)，接地模塊已經在工程中應用，現在來看，提升了(le)50%的設計出圖時間，不但(dàn)提高了(le)效率，而且精細化(huà)程度比原來有了(le)明顯的提升。

　　一(yī)體化(huà)解決方案的推出，讓設計人(rén)員更專注于設計創新(xīn)，同時讓造價成本更低(dī)，進度管理(lǐ)更優化(huà)，采購更精細化(huà)，資産管理(lǐ)和運營維護更加智慧和有效。

　　和夥伴一(yī)起飛

　　在這個生(shēng)态共赢的年代，沒有夥伴一(yī)切都不可能(néng)。對于尋找一(yī)起去成就(jiù)電氣一(yī)體化(huà)這一(yī)事(shì)業的夥伴，西(xī)北院給出了(le)選擇4要素。

　　問：在研討(tǎo)會上(shàng)，您稱Bentley爲一(yī)位瑕不掩瑜的夥伴。Bentley是您理(lǐ)想的事(shì)業夥伴嗎?西(xī)北院當初爲什(shén)麽會選擇Bentley?

　　孫進：Bentley的确是不錯的合作(zuò)夥伴。西(xī)北院當初選擇合作(zuò)夥伴，就(jiù)像選擇一(yī)個結婚對象，你得符合我的要求：你的素質要比較全面、人(rén)品要好(hǎo)(hǎo)，而且是想要結婚的而不是談談戀愛就(jiù)完了(le)的。

　　第一(yī)，既然要做一(yī)體化(huà)解決方案，具有很好(hǎo)(hǎo)的協同性，就(jiù)要全專業的支持，所以最初看重的還是Bentley産品的覆蓋面。第二，Bentley的專業隊伍确實很強，也(yě)比較務實，值得信任。第三，Bentley的中國優先戰略已經施行了(le)很多年，正在把更多的資源投向于中國市(shì)場。第四，這次合作(zuò)Bentley也(yě)開創性地分(fēn)享了(le)知識産權。

　　問：西(xī)北院與Bentley之間是什(shén)麽樣的合作(zuò)模式?

　　孫進：西(xī)北院提需求，Bentley負責設計軟件産品。設計出成果後，西(xī)北院拿到實際項目中測試和使用，再進行反饋。這些(xiē)軟件都是通過嚴格的測試驗收後，分(fēn)步、分(fēn)期在工程中應用，最後統一(yī)應用到工程上(shàng)，并通過嚴密的測試來保證工程數據準确。Bentley每交付一(yī)個模塊，西(xī)北院就(jiù)使用一(yī)個模塊，最後做一(yī)個整體的調試運用。同時，雙方協同進行産品的推廣。

　　問：西(xī)北院作(zuò)爲一(yī)家央企和Bentley這家外企聯姻，一(yī)定會有“磨合之痛”吧(ba)?

　　孫進：有太多需要磨合的地方了(le)，最好(hǎo)(hǎo)的總結就(jiù)是8個字：一(yī)波三折、修成正果。在合作(zuò)中，雙方都投入了(le)很多。西(xī)北院投入了(le)20多位專業工程師，Bentley也(yě)有十幾人(rén)。從2010年開始到現在已經6年多了(le)，投入程度可想而知。

　　西(xī)北院和Bentley的合作(zuò)一(yī)波三折。雙方都有工程項目要做，還要進行軟件開發，很多時候人(rén)手安排捉襟見肘。合作(zuò)之初，也(yě)要确認這個産品是否真正适用于整個市(shì)場，也(yě)是在過程中逐步下(xià)定決心，在項目上(shàng)投入更多資源。而且，磨合期也(yě)很痛苦，Bentley要 改變自己固有的一(yī)些(xiē)軟件理(lǐ)念和思路(lù)來适應西(xī)北院，适應中國的市(shì)場，而西(xī)北院試用這個軟件的過程中也(yě)得将以前做過的工程圖紙再跑一(yī)遍，甚至改變傳統的分(fēn)工和 作(zuò)業流程，其中也(yě)遇到各種各樣的問題，工作(zuò)量非常大。随着開發的進展，對産品的路(lù)線圖日益清晰，信心也(yě)增強了(le)，才有今天這樣的進步和成果。

　　風從西(xī)北來

　　有位商(shāng)業巨子(zǐ)曾經說過，成功=5%的策略 95%的執行。西(xī)北院有成就(jiù)行業的情懷，有“高大上(shàng)”的願景，更有一(yī)群投身(shēn)其中而成就(jiù)自我的人(rén)。

　　問：爲什(shén)麽西(xī)北院願意做這件事(shì)呢(ne)?

　　孫進：這是市(shì)場需求，也(yě)是公司戰略。西(xī)北院應該是最早進入工程總承包領域的設計院之一(yī)，在這個過程中對工程的多專業多地域協同、全生(shēng)命周期管理(lǐ)的價值有了(le)切身(shēn)的感受，逐步發現問題，也(yě)一(yī)直想解決這些(xiē)問題。

　　對于西(xī)北院來說，其實一(yī)直有這樣一(yī)個願景，就(jiù)是做一(yī)家國際性工程公司，既要做行業的領頭羊、排頭兵，也(yě)要盡到行業責任、社會責任。因此，西(xī)北院希望多去做這種有市(shì)場需求、有發展前景、對中國工程建設有利的探索。要不然，就(jiù)跟不上(shàng)“互聯網 ”革命的步伐了(le)。

　　問：這的确是個高大上(shàng)的答(dá)案，也(yě)應該是西(xī)北院這樣的央企應有的視野和高度。但(dàn)是，我們也(yě)知道，要執行，關鍵還是人(rén)。

　　孫進：西(xī)北院擁有一(yī)個超級戰隊，而且這個戰隊具有很好(hǎo)(hǎo)的技術和文化(huà)繼承性。西(xī)北院的電氣室涵蓋電氣專業内容的各個方面。注冊電氣工程師有30多位，編寫的電氣行業規程手冊也(yě)是最多的。我們的同事(shì)都很務實、踏實、嚴謹、專注地去做事(shì)，而且有着很好(hǎo)(hǎo)的傳承，開發原則既着眼于未來，也(yě)不能(néng)脫離現實。

　　問：說說您本人(rén)吧(ba)，我們都知道“兵熊熊一(yī)個,将熊熊一(yī)窩”的道理(lǐ)。聽說您還是單位的創業标兵。

　　孫進：對于我個人(rén)來說，我願意做一(yī)些(xiē)創新(xīn)的工作(zuò)，不拘泥于傳統的思維模式。與Bentley合作(zuò)開發軟件這件事(shì)，可以說起初純粹是自己的一(yī)個愛好(hǎo)(hǎo)，是個人(rén)的價值追求，但(dàn)随着開發深入，團隊作(zuò)戰成爲關鍵，讓我體會了(le)“企業和你一(yī)起成功”的價值觀。

　　兵重要、将重要、帥更重要。沒有領導的信任和支持以及團隊的合作(zuò)，這就(jiù)會成爲一(yī)個不可能(néng)完成的任務。

　　結語

　　在BIM年代，一(yī)起打開與衆不同的精彩

　　創造電氣一(yī)體化(huà)解決方案，是一(yī)群有着創業情結的人(rén)的故事(shì)，是一(yī)個有情懷的國際性工程企業的故事(shì)，他們也(yě)更希望這成爲BIM行業大家的故事(shì)。

　　孫進一(yī)輩子(zǐ)隻想做幾件與衆不同的事(shì)情，實現自己的人(rén)生(shēng)價值。天時、地利、人(rén)和給了(le)她機會，她與她的小夥伴們執着培育的電氣一(yī)體化(huà)解決方案，也(yě)将在十月(yuè)(yuè)懷胎之後呱呱墜地。在這孕育着創新(xīn)的BIM年代，祝願我們都因爲擁抱創造、創新(xīn)而展現與衆不同的精彩。