一(yī)、發展通道

       公司建立了(le)管理(lǐ)、技術、技能(néng)三大職業發展通道，其中技術通道設工程、财務、經濟、營銷四大系列。員工多重職業發展通道的建立，爲公司專業技術人(rén)員、管理(lǐ)人(rén) 員和技術工人(rén)的成長建立了(le)一(yī)個新(xīn)的通道，通過設立不同的崗位晉升序列，爲各類人(rén)才特别是新(xīn)進優秀人(rén)才搭建起施展才能(néng)的廣闊舞台。

      在人(rén)才使用上(shàng)，公司特别注重從招聘大學生(shēng)中啓用優秀人(rén)才或有爲之才，通過層層推薦考核、内部公開招考和社會公開招聘等措施讓優秀員工脫穎而出，顯現出了(le)中基層管理(lǐ)人(rén)員和技術人(rén)員的無限生(shēng)機。

管理(lǐ)通道

      基層管理(lǐ)人(rén)員—中層管理(lǐ)助理(lǐ)—中層管理(lǐ)副職—中層管理(lǐ)正職—總經理(lǐ)助理(lǐ)及以上(shàng)（公司高管）

技術通道

      助理(lǐ)會計師—會計師—副主任會計師—主任會計師—總會計師
      助理(lǐ)工程師—工程師—副主任工程師—主任工程師—副總工程師—總工程師
      業務主管—業務經理(lǐ)助理(lǐ)—業務副經理(lǐ)—業務經理(lǐ)—區域業務總監

二、員工培訓

      公司基于長期和短期發展戰略，不斷建立和完善人(rén)力資源管理(lǐ)政策，推動人(rén)才培養、選拔使用、績效考核等工作(zuò)機制不斷創新(xīn)，将培訓作(zuò)爲創建學習型組織的有效手段，采取“請進來”和“送出去”的方式，實施全員培訓。

邀請專家學者對公司高層進行戰略、運營、管理(lǐ)等方面的培訓；組織對中層管理(lǐ)幹部進行管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)方法、有效溝通等方面的培訓，提高中層管理(lǐ)幹部綜合素質；采用校(xiào)企聯合等方式培養研發人(rén)才，通過外出觀摩學習、内部培訓等方式培養銷售人(rén)才，鼓勵員工通過學習不斷進步；堅持對新(xīn)員工進行入職培訓，對冬修冬試、季節性停産員工進行輪訓，有效促進員工成長成才。

通過建立基層定期鍛煉、差異化(huà)輪崗、專業課題攻關、領導定點聯系、師徒結對幫扶、員工技能(néng)比武等人(rén)才培養制度，有效發揮員工專長，提高員工技能(néng)，讓員工獲得更好(hǎo)(hǎo)的職業發展。

      選派優秀員工前往國内外知名企業進行學習考察，開闊員工視野。

      建立有效的溝通機制、培訓體系、職業生(shēng)涯規劃、工會組織等，來解決員工潛在壓力以及在員工能(néng)力和配置需求上(shàng)的潛在變化(huà)。

嚴格獎懲兌現，堅持把績效考核結果與工資獎金(jīn)、評先表模、崗位轉換、學習培訓等緊密挂鈎，及時進行獎懲兌現。

三、員工福利

      公司始終把職工待遇的改善和企業經營業績的提升擺在同等重要位置，堅持以人(rén)爲本，在保障企業健康發展的同時，穩步提高員工工資待遇。

      在員工福利上(shàng)，對管理(lǐ)、技術人(rén)員實行年薪制，對技能(néng)員工按國家規定指導線持續提高工資水平，對行業領軍人(rén)才實行協議工資。

發放(fàng)職稱津貼、交通補助、工作(zuò)餐補貼、衛生(shēng)津貼、外派人(rén)員補助、中夜班津貼、井下(xià)作(zuò)業津貼、降溫費等津貼、補助。

      出台員工素質提升獎勵政策，鼓勵員工立足崗位自學成才。

      嚴格按照國家有關規定爲員工及時足額繳納“五險一(yī)金(jīn)”， 面向一(yī)定範圍内的員工提供股權獎勵、企業年金(jīn)、補充醫療保險、大病救助、勞動保護、子(zǐ)女(nǚ)上(shàng)學資助、困難員工幫扶和獨生(shēng)子(zǐ)女(nǚ)優惠等福利保障。