咨詢管理(lǐ)與培訓大不相同。培訓以理(lǐ)念爲主，解決共性問題，解決問題點;而咨詢以實操爲主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商(shāng)注冊，故基本上(shàng)都注冊爲“管理(lǐ)咨詢公司”，實爲有名無實。
微咨詢網進行運營，主張企業在“關鍵時刻，與有經驗的人(rén)同行!”，借助專家的經驗和洞察規避風險、洞悉趨勢、善處危機。微咨詢是以衆包方式完成咨詢管理(lǐ)的第四代管理(lǐ)咨詢模式，以平台形态出現，爲商(shāng)業高手搭建以小時爲單元的咨詢服務平台。“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業領域、行業領域中的頂尖專家。專家、行家憑借專業縱深度及行業經驗給出富有洞見的分(fēn)析及可選擇的行動路(lù)徑。微咨詢模式幫助客戶突破了(le)人(rén)脈局限----微咨詢專家團猶如(rú)您随需啓用的雲端智庫;突破了(le)地域障礙----視頻及電話會議方式爲您做到遠程協同;突破了(le)預算(suàn)限制----按小時付費。
微咨詢服務方式使得微專家，能(néng)夠更高效的利用“碎片化(huà)”時間分(fēn)享經驗和洞察，這使得微咨詢專家群體形成了(le)“資深行業背景 專業縱深研究”的矩陣式結構。微咨詢專家60%來自企業高層經營管理(lǐ)者，他們深谙企業實際運行規則，在多年的商(shāng)業摔打中形成了(le)普通咨詢顧問不可比拟的商(shāng)業嗅覺及實操手感，能(néng)夠給出源于理(lǐ)念指導更重實踐操作(zuò)的咨詢建議。如(rú)聯想、中興、保潔、711、中航技等多名曆任管理(lǐ)者參與其中。40%來自咨詢行業專家，他們專業和信譽雙優。他們中少數曾是國内最知名咨詢公司的創始人(rén)、咨詢産品體系研發頭人(rén);多數是在某一(yī)單一(yī)領域内縱深的研究者。他們閱企業無數，把握行業大格局，專業精深值得借鑒。
