我們看到越來越多可以創造出數十億、甚至上(shàng)百億價值的小團體，如(rú)Mojang(40人(rén)左右)、Whatsapp(35人(rén))，這些(xiē)創業公司就(jiù)像一(yī)個部落組成的小世界(small worlds)，但(dàn)是Mojang和Whatsapp都被巨頭收購了(le)。Geoffrey Woo認爲這就(jiù)是未來世界的長期形态，他本人(rén)曾創辦了(le)由YC孵化(huà)的Glassmap，不到兩年就(jiù)被Groupon收購，現在他在Foundation Capital擔任創業合夥人(rén)。幾個月(yuè)(yuè)前，我們還報道過他寫的三個優美的商(shāng)業模式。
一(yī)、對人(rén)類社會的考察
人(rén)類最早的功能(néng)性組織就(jiù)是狩獵者和采摘者組成的部落，人(rén)數在100-150人(rén)左右，部落通常由幾個大家庭組成。其核心特征是：
1.小而緊湊的結合
在部落裏，每一(yī)個個體都理(lǐ)解任何兩個人(rén)之間的關系和政治(參考鄧巴數字)。
2.相對的平等性
每個人(rén)都希望做出貢獻去獲取基本的食物，不管是通過捕獵還是采集食物等手段。沒有哪個個體的效率會比其他人(rén)要高幾個數量級，比如(rú)說，一(yī)個再有效率的人(rén)采摘到的草莓量也(yě)不會比一(yī)個效率低(dī)的人(rén)高出十幾倍。
3.信息對稱
信息迅速在一(yī)個部落裏散開，因爲每一(yī)個知道新(xīn)信息的人(rén)與其他人(rén)在一(yī)兩步之内就(jiù)可以聯系起來。
4.群體内部直接的情感交流
每一(yī)個人(rén)都願意去幫助其他部落成員走出困境，因爲存在着一(yī)個群體期望：他們在困境裏也(yě)有人(rén)來幫助自己。就(jiù)像在今天的朋(péng)友圈和家庭裏，每個人(rén)都會大緻的随意記下(xià)那些(xiē)開支和好(hǎo)(hǎo)處。
大約1萬-1萬2千年前，住在新(xīn)月(yuè)(yuè)沃土(tǔ)(今伊拉克、科威特等地帶)周邊的人(rén)類發現，那片土(tǔ)地上(shàng)有八種谷類植物和四種重要的動物(也(yě)就(jiù)是之後的家畜)。這一(yī)偶然發現就(jiù)讓他們定居下(xià)來，并且這裏生(shēng)物多樣性的優勢，比狩獵-采摘式要好(hǎo)(hǎo)。就(jiù)這樣奠定了(le)現代人(rén)類文明的基礎--農業。
因爲農業提供了(le)更加穩定的食物基礎、土(tǔ)地産出更高，人(rén)類不必爲了(le)食物去到處奔波，人(rén)口密度也(yě)迅速提高。因爲越來越多的人(rén)日益緊密地聯系在一(yī)起生(shēng)存下(xià)去，并且不需要所有人(rén)都去生(shēng)産食品，這樣職業管理(lǐ)人(rén)員和專門化(huà)的人(rén)才就(jiù)從中湧現出來了(le)。
越來越多的工藝流程和組織，使得農耕社會比狩獵社會更加成熟，農耕社會的功能(néng)越來越多就(jiù)演變成城鎮和城市(shì)，鄰居們互不相識，等級制裏的官員和專門人(rén)才對社會的作(zuò)用不同，不同部門和人(rén)群裏的信息不對稱程度急劇上(shàng)升，交易也(yě)變成市(shì)場活動，而不是非正式地互惠好(hǎo)(hǎo)處。
從狩獵到農耕，社會形态經曆了(le)很大的轉變，但(dàn)是人(rén)均生(shēng)産力并沒有很大提升。對于大多數人(rén)類社會，單個人(rén)的影響力還是比較小，體力與人(rén)數成正比，思想領袖也(yě)大多是地方性的。爲了(le)擴大規模，社會和組織隻知道簡單地增加人(rén)數。盡管這種舉措能(néng)促進社會整體發展，但(dàn)是個人(rén)并不一(yī)定就(jiù)能(néng)獲得這些(xiē)發展的好(hǎo)(hǎo)處。
對于社會中大多數的人(rén)群(農民(mín)和奴隸)，以食物多樣性、平均身(shēn)高來衡量生(shēng)活質量的話，他們過得還不如(rú)更爲原始的狩獵者。但(dàn)是個體也(yě)無能(néng)爲力，因爲龐大的等級社會決定了(le)社會形态，它侵蝕了(le)原來松散的狩獵社會。換句話說，僅以數量取勝(不考慮個體能(néng)力的下(xià)降)的社會打敗了(le)小的緊湊的社會。典型的公司也(yě)是這樣人(rén)數衆多，但(dàn)是看看那些(xiē)藝術、電影、和文學的評論，它們把這種公司的辦公室工作(zuò)描述爲“靈魂粉碎機”，比作(zuò)中世紀的奴隸。
二、現代的創業公司
過去幾個世紀的技術發展一(yī)直在增加單個人(rén)的影響力。在過去幾十年裏，随着免費的即時通訊的興起，并且人(rén)們可以随時讀取整個人(rén)類的思想和知識，以及整個生(shēng)産流程(制造、預訂、發布和營銷)日益增加的自動化(huà)和抽象化(huà)，這種影響力更是呈指數級增長。這就(jiù)造成了(le)越來越少的人(rén)可以創造越來越大的價值。
能(néng)力很強的人(rén)組成的小而精的組織保留了(le)部落那樣的優勢：關系緊密、信息對稱、擁有社會契約精神，把幾個擁有獨特技能(néng)和特長的人(rén)整合起來發揮出傳統大公司那樣的規模效益。
表面上(shàng)看，這種小群體發揮大能(néng)量的趨勢是現在才有的，其實不是的。真正的權力永遠凝聚在小部落的頂端。現在的國家和大公司，最高級的管理(lǐ)人(rén)員是真正的主角(第一(yī)級别)，普通的勞工和專家隻是大佬們信任的工具而已。随着個人(rén)影響力的增加，第二級别的功能(néng)就(jiù)會被技術、自動化(huà)和合同取代。
可以說，對人(rén)數需求的減少正好(hǎo)(hǎo)反映了(le)真正有多少人(rén)在起作(zuò)用。但(dàn)變化(huà)是，準入門檻的降低(dī)開始變得強勢。原來隻有政府和貴族去思考的問題，現在隻有小的初始力量的個人(rén)也(yě)可以去思考，你不再需要1萬個人(rén)的力量去解決實際問題，如(rú)探索太空、開發清潔能(néng)源、健康醫療和大衆傳媒等等。
三、未來：
我預測了(le)一(yī)個未來組織規模的拐點。頂級公司的領導們都更快(kuài)更緊迫的理(lǐ)解“創新(xīn)者的窘境”的含義(至少理(lǐ)解它的學術含義)，尤其是在創新(xīn)和毀滅的循環更快(kuài)的矽谷。會有一(yī)堆生(shēng)态系統的創造者，但(dàn)隻有少數幸運的公司和政府會成爲規則制定者，他們會保持強大，因爲他們會收購每一(yī)個威脅其地位的部落。越來越多的領導人(rén)會效仿Zuckerberg，他咄咄逼人(rén)地收購了(le)那些(xiē)具有破壞力的威脅者：Instagram, Whatsapp和Oculus。其他玩(wán)家則是那些(xiē)機敏的小部落，他們去抓住那些(xiē)沒被占領的機會。但(dàn)是，要從部落變成帝國則會越來越難，但(dàn)并非不可能(néng)。
我預期，長期來看，這個世界會是幾個超級企業的，它們有維護自身(shēn)運轉的領導團隊，還會有一(yī)些(xiē)小而機敏的部落試圖去創建自己的帝國，而其他人(rén)都是消費者。